HAYS JOURNAL 15

Мир HR продолжает трансформироваться. И речь не только о блокчейне и HR-tech. Меняется подход к структуре компаний, еще больше внимания уделяется разнообразию команды и вовлеченности сотрудников, по-новому реализуются программы менторинга и обучения. Как и почему это происходит – в новом Hays Journal 15.

Poster Issue 15_v4.jpg 


Понравились статьи?

Читайте

полную версию журнала на английском языке


Читайте статьи на русском языке


Смена ролей: учиться у молодых

В компаниях все чаще наблюдается тенденция к тому, что молодые сотрудники обучают старших коллег новым подходам и технологиям. Однако не во всех компаниях этот процесс проходит гладко. Что стоит знать о «наставничестве наоборот» и каких острых углов избегать. Читать


Игра престолов: как компании упрощают иерархию через дизайн

Современный мир требует гибкости и свободы во всем, поэтому даже сложные иерархические структуры компаний уступают место более демократичным и простым. Как выбрать оптимальную структуру для компании в новых условиях? Как в этом процессе может помочь модное в предпринимательском мире дизайн-мышление? Читать


Обучение по запросу

Сотрудники компаний все чаще не проявляют особенного интереса к длительным общим тренингам «для всех». На место про-академических программ приходят альтернативные экспресс-форматы обучения и индивидуальные планы развития для каждого сотрудника. Причем инициатива всё чаще исходит от самого сотрудника — он готов выбрать как содержание курса, так и его формат. Как современные компании перестраивают свои подходы к обучению ввиду новых тенденций? Читать


Все сводится к опыту

Практики повышения вовлеченности сотрудников прочно укоренились во многих организациях, некоторые компании хотят пойти еще дальше. Вводится так называемый employee experience, который можно использовать при управлении вовлеченностью. Вместе с зарубежными коллегами, своим мнением в статье поделилась Ольга Аристова, HRD Oriflame в России. Читать


В поисках гармонии 

История музыканта, повара, телезвезды и бизнесмена Леви Рутса – отличный пример того, как работа и вечные дела не стали помехой увлечениям. Он рассказал Hays Journal, как балансировать между бизнесом и личной жизнью: «Себя нужно подкармливать, и это я не о еде». Читать